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挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇 逆境中勇往直前

神木煤化工電化公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理方新軍

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。1月份陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司職代會相繼召開。神木煤化工電化公司迅速響應(yīng)，利用黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組會議、周例會等多種載體，組織學(xué)習(xí)討論，掀起了學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩會”精神、神木煤化工“三會”精神的學(xué)習(xí)熱潮。

通過學(xué)習(xí)我深感茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，從字里行間可以讀出集團(tuán)公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展局面的“用心、苦心、決心”，領(lǐng)悟到神木煤化工公司為謀求發(fā)展的“較真”和“動真格”。工作報(bào)告中毫不遮掩地羅列出了我們目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見血、點(diǎn)中要害，可謂字字千斤！2023年，是全面落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，公司面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，“延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”是報(bào)告留給我們的考卷，如何在“極寒期”的大環(huán)境下，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面。

一、認(rèn)清形勢找差距，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

今年是我們推進(jìn)綠色發(fā)展大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題，我們在實(shí)際工作中需要超前解決。因此，企業(yè)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，認(rèn)清形勢找差距、取長補(bǔ)短抓管理。首先，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距。雷總在報(bào)告中提出了“一企一策”的戰(zhàn)略思路，我們必須要真刀真槍解決問題、真抓實(shí)干降本增效、眼光放遠(yuǎn)謀求發(fā)展，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”，牢固樹立公司“綠色發(fā)展”總基調(diào)，提升熱力供應(yīng)能力，配套發(fā)展固廢資源利用為目標(biāo)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加快推進(jìn)1×25MW機(jī)組超低排放和節(jié)能改造項(xiàng)目、熱電機(jī)組增加備用鍋爐項(xiàng)目，保障城鄉(xiāng)民生供熱需求。發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)作用，謀劃將熱電聯(lián)產(chǎn)富余的蒸汽供給集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。積極推進(jìn)固廢資源綜合利用項(xiàng)目，逐步形成“高質(zhì)高效、循環(huán)利用”的綠色低碳發(fā)展模式，做全產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展的踐行者。

二、堅(jiān)定信念抓生產(chǎn)，取長補(bǔ)短抓管理

生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。今年是“管理效能提升年”，努力創(chuàng)建“一流熱電、一流電石”企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本，是實(shí)現(xiàn)電化公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，我們一是必須優(yōu)化生產(chǎn)管理水平。秉承“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的生產(chǎn)理念，建立熱電、電石標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系。利用技術(shù)改造、管理提升等逐步實(shí)現(xiàn)電石年產(chǎn)45萬噸、發(fā)電量16億度、供熱量400萬GJ的最優(yōu)生產(chǎn)目標(biāo)。二是必須降低生產(chǎn)成本。公司目前噸電石成本比兄弟單位高740元左右，售價(jià)、成本出現(xiàn)倒掛嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在：白灰外購的成本高200元、發(fā)電燃料的成本高400元、銀行利率的成本高140元。面對這些問題，我們要通過提升煤泥摻燒比例、濕煤泥應(yīng)用、固廢吃干榨凈、廢熱回收利用、提高石灰壓球比例、鼓勵(lì)修舊利廢、鼓勵(lì)自行檢修降低檢修費(fèi)用等方式最大程度地降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也是面對艱難，抓住機(jī)會去磨礪自己、強(qiáng)大自己。

三、加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才

“人才和技術(shù)”的雙輪驅(qū)動，是實(shí)現(xiàn)“雙一流”企業(yè)的保障，毛總在講話中指出“人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一要素”。作為子公司“一把手”，我必須清醒地看到生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域人才缺乏，且從業(yè)人員擁堵，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。公司的發(fā)展、科技的創(chuàng)新需要大量知識型、管理型、技術(shù)型人才，為適應(yīng)新形勢，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、專家型的典范，以身作則。其次積極申報(bào)“省級高技能人才基地”，開展人員“抽脂強(qiáng)肌”計(jì)劃，打破從業(yè)人員擁堵現(xiàn)象，按照“減員不減薪”的原則，達(dá)到“用工成本下降，人均收入增加”的效果。再次實(shí)施“高水平生產(chǎn)人才”培養(yǎng)計(jì)劃。選拔一批優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，通過重點(diǎn)培養(yǎng)，以“揭榜掛帥”、項(xiàng)目攻堅(jiān)、小改小革等為鍛煉平臺，加快培養(yǎng)一批生產(chǎn)能力顯著的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，打破生產(chǎn)現(xiàn)狀不受控的困局。最后利用技術(shù)創(chuàng)新、人才培訓(xùn)平臺和政府優(yōu)惠政策，推動電石新技術(shù)的研發(fā)，工廠熱能利用、智能化工廠等創(chuàng)新課題的研究應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)每年5000萬元以上的降本增效目標(biāo)，提高技術(shù)創(chuàng)新、人才培訓(xùn)對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)率。讓敢干者有“舞臺”、讓實(shí)干者有“平臺”、讓快干者有“擂臺”、讓會干者有“獎(jiǎng)臺”。

千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向，我將以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用汗水和激情，在市場上的浪潮中激流勇進(jìn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。