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近日，神木煤化工能源公司召開(kāi)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，旨在全面總結(jié)上半年班組建設(shè)工作成效，分析當(dāng)前班組建設(shè)中存在的不足，明確下一階段工作目標(biāo)。

會(huì)議指出，各分公司負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)要深刻認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)是能源公司發(fā)展的基石，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，將班組建設(shè)作為“一把手”工程系統(tǒng)實(shí)施，通過(guò)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造全員參與的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)基層積極性與創(chuàng)造性。要提升班組建設(shè)水平，緊扣相關(guān)安全模型、要素及管控體系，強(qiáng)化培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與監(jiān)督獎(jiǎng)懲，健全學(xué)習(xí)制度，利用多元化資源開(kāi)展活動(dòng)。要推進(jìn)班組精益管理，進(jìn)一步優(yōu)化流程、管控成本，鼓勵(lì)班組開(kāi)展降本增效活動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制。要強(qiáng)化典型引領(lǐng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)班組內(nèi)部橫向?qū)?biāo)，持續(xù)提升班組精細(xì)化管理水平。

會(huì)議要求，作為基層班組長(zhǎng)，一是要以身作則，在工作中沖鋒在前，用實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立標(biāo)桿，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是要重視團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，針對(duì)不同員工的特點(diǎn)制定培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)傳幫帶、壓擔(dān)子等方式，打造一支技能過(guò)硬、梯隊(duì)合理的隊(duì)伍。三是要及時(shí)向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)公司政策、目標(biāo)和要求，確保信息無(wú)偏差，主動(dòng)收集員工的合理建議和訴求并推動(dòng)解決，為企業(yè)的安全穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)議從方案制定背景與目標(biāo)、班組建設(shè)原則、修訂內(nèi)容、推進(jìn)計(jì)劃與考核4個(gè)方面解讀了能源公司《2025年“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》。班組代表王宇、白慶勛、賀永杰、賀昭蝦分別圍繞班組建設(shè)和日成本核算進(jìn)班組的創(chuàng)新做法、管理成效、難點(diǎn)突破等方面做了展示匯報(bào)。