7月22日,神木煤化工公司召開(kāi)7月份安全生產(chǎn)信息化建設(shè)推進(jìn)會(huì),通過(guò)問(wèn)題查擺、政策解讀、技術(shù)交流等舉措,系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作,確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上,智引公司通報(bào)了當(dāng)前信息化建設(shè)進(jìn)度及現(xiàn)存問(wèn)題,各單位結(jié)合實(shí)際反饋了管控平臺(tái)使用情況及優(yōu)化建議。針對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)接不暢、模塊適配不足等問(wèn)題,安全監(jiān)察部明確了工作舉措及下一步工作節(jié)點(diǎn)。會(huì)議還特邀李揚(yáng)教授詳細(xì)講解了《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”工藝生產(chǎn)報(bào)警優(yōu)化管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用指南(試行)》等5項(xiàng)規(guī)范,為問(wèn)題解決提供了政策依據(jù)與技術(shù)方向。
會(huì)議組織與中控技術(shù)等四家信息化廠家開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交流,重點(diǎn)破解技術(shù)適配性與落地可行性難題。結(jié)合內(nèi)外部意見(jiàn),會(huì)議提出,一是強(qiáng)化數(shù)據(jù)對(duì)接責(zé)任。各單位要落實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)接責(zé)任體系,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭打通內(nèi)部數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)堵點(diǎn),加強(qiáng)與信息化服務(wù)方的協(xié)同聯(lián)動(dòng),確保數(shù)據(jù)按規(guī)范要求有效上行,構(gòu)建“源頭可溯、流轉(zhuǎn)有序、歸集高效”的安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)管理模式。二是強(qiáng)化實(shí)效管控。各單位須按照本次會(huì)議明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)數(shù)據(jù)推送工作,確保按期合規(guī)完成,為信息化平臺(tái)建設(shè)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
神木煤化工公司副總經(jīng)理問(wèn)緒忠、蘇懷強(qiáng),安全監(jiān)察部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部及所屬各單位安全、生產(chǎn)及信息化建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人等參會(huì)。