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今年以來，神木煤化工富油公司緊扣“四種經(jīng)營理念”，錨定“經(jīng)營質(zhì)效提升年”目標(biāo)，全力以赴抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量37.5萬噸，完成年計(jì)劃的55.15%；營業(yè)收入21.9億元，完成年計(jì)劃的52.78%，全面實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

生產(chǎn)管理向“精”深耕

富油公司嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線意識”，強(qiáng)化安全培訓(xùn)、隱患排查和專項(xiàng)治理，排查出的235項(xiàng)問題均實(shí)現(xiàn)100%整改；推行62次“雙盲”演練，大幅提升應(yīng)急響應(yīng)能力。科學(xué)調(diào)配優(yōu)勢資源，高效協(xié)同工程技術(shù)服務(wù)分公司提前3天完成17萬噸裝置換劑檢修，同時(shí)如期完成空分裝置檢修任務(wù)；嚴(yán)格把控兩套全餾分加氫裝置反應(yīng)指標(biāo)，負(fù)荷率分別超出年度任務(wù)分解計(jì)劃8.33%、1.58%；通過動態(tài)調(diào)整各裝置產(chǎn)品收率及指標(biāo)，使優(yōu)勢產(chǎn)品比例達(dá)69.32%；落實(shí)預(yù)處理離心機(jī)定期水洗、電脫鹽罐定期退油等措施，確保預(yù)處理一次收率穩(wěn)定在94.5%以上。組建A類設(shè)備運(yùn)行、催化劑運(yùn)行、油水分離等14個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，其中11個(gè)小組已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；完成石腦油分離裝置脫重塔C-109技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)工業(yè)用甲基環(huán)己烷增產(chǎn)4.5噸/天，顯著提升高附加值產(chǎn)品產(chǎn)出能力。

市場經(jīng)營向“效”攻堅(jiān)

聚焦采購、生產(chǎn)、銷售等核心環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，完善采購執(zhí)行和評審機(jī)制，實(shí)施“低位增儲、高位調(diào)節(jié)”策略，采購均價(jià)同比下降12.08%；深化與物資超市合作，截至5月底，已累計(jì)利用其148.25萬元出庫服務(wù)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷加大客戶開發(fā)力度。新增客戶110家，并憑借定制化服務(wù)與深度技術(shù)對接，成功與5家行業(yè)頭部變壓器制造企業(yè)達(dá)成合作意向，為“富油牌”FI45X變壓器油擴(kuò)大市場份額提供了強(qiáng)有力支撐。加強(qiáng)品牌建設(shè)，組織11款產(chǎn)品參展第137屆廣交會,15款產(chǎn)品亮相第九屆絲博會，借助國際性展會拓展海外渠道，建立業(yè)務(wù)經(jīng)理梯隊(duì)式駐點(diǎn)機(jī)制，構(gòu)建本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)增強(qiáng)區(qū)域市場占有率與客戶服務(wù)黏性，為業(yè)務(wù)增長注入持久動力。

精管嚴(yán)控向“增”深挖

聚焦“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，落地落實(shí)《全面成本管控實(shí)施方案》，深挖降本增效潛力；創(chuàng)新建立動態(tài)“優(yōu)化增類”課題分類管理機(jī)制，圍繞財(cái)務(wù)資金管理、庫存采購成本控制、惠企政策申報(bào)、技改技措等9大方向，系統(tǒng)布局降本增效工作。截至目前，已累計(jì)立項(xiàng)56項(xiàng)課題，其中15個(gè)項(xiàng)目落地見效，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2333.9萬元。依托數(shù)智化平臺，實(shí)現(xiàn)每班數(shù)據(jù)自動獲取、統(tǒng)計(jì)與分析，全面覆蓋3個(gè)生產(chǎn)中心19個(gè)崗位的109個(gè)主要降耗點(diǎn)，構(gòu)建起生產(chǎn)崗位成本管理全覆蓋體系。

人才聚能向“活”激發(fā)

深入推進(jìn)“精準(zhǔn)培育”項(xiàng)目。通過開展內(nèi)外部技術(shù)技能培訓(xùn)、“管理人員大講堂”等多元化學(xué)習(xí)活動，全面提升員工綜合素質(zhì)；深化“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，組織班組長參與“精英工匠”培訓(xùn)班，推動技能傳承與經(jīng)驗(yàn)共享；優(yōu)化卓越工程師積分制管理，激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新活力。啟動“百人講師團(tuán)”建設(shè)，征集22項(xiàng)精品課程，搭建起內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流共享平臺。修訂《崗位績效考核管理辦法》《市場營銷中心績效激勵(lì)辦法》，構(gòu)建以差異化與創(chuàng)新驅(qū)動為核心的考核框架，推動績效評價(jià)向“精準(zhǔn)賦能”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。