5月24 日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春到電化公司檢查指導(dǎo)檢修工作，并慰問堅守崗位的干部職工。
抵達現(xiàn)場后，雷宏春直奔檢修重點區(qū)域，實地查看汽輪機轉(zhuǎn)子更換、鍋爐一二級空預(yù)器技改等關(guān)鍵項目。每到一處，雷宏春都仔細詢問施工進度，深入了解安全管控措施落實、組織協(xié)調(diào)工作開展等情況，并結(jié)合裝置運行狀態(tài)及技術(shù)參數(shù)，對鍋爐系統(tǒng)優(yōu)化、空預(yù)器改造等技改項目進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
雷宏春強調(diào)，一是要做好工期把控，以精細化管理為抓手，將檢修任務(wù)逐項拆解至具體時段，明確責(zé)任主體，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的進度管控體系；進一步優(yōu)化人力資源配置方案，通過動態(tài)調(diào)配確保各作業(yè)面力量充足，全面提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)效能。二是要構(gòu)建“智慧+人防”雙重監(jiān)管機制，通過作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控與調(diào)度中心實時互聯(lián)，形成24小時在線監(jiān)管，確保調(diào)度人員能夠第一時間掌握現(xiàn)場動態(tài)，實現(xiàn)突發(fā)狀況的快速響應(yīng)與處置；針對夜間作業(yè)風(fēng)險，著重部署中班、夜班強化巡查機制，加密巡檢頻次，全方位消除安全隱患盲區(qū)。三是要優(yōu)化檢修作業(yè)流程、提升作業(yè)效率，建立嚴格的成本管控體系，杜絕資源浪費；嚴格落實班組自檢、車間復(fù)檢、公司終檢的三級驗收制度，以標準化、規(guī)范化流程確保檢修質(zhì)量。
雷宏春要求，要建立激勵驅(qū)動機制，制定正向激勵措施，充分調(diào)動檢修人員積極性，激活團隊活力；要嚴格按照要求落實各項工作，以高度的責(zé)任感和使命感，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成檢修任務(wù)。