經(jīng)營管理
您當前所在位置是：首頁 >> 經(jīng)營管理
工程技術(shù)服務分公司三箭齊發(fā)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
發(fā)布時間：2025-05-06 作者： 瀏覽量：489
今年以來，工程技術(shù)服務分公司深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，緊扣神木煤化工公司“改革深化攻堅年”主題主線，以技術(shù)攻堅、管理升級、人才戰(zhàn)略三支利箭穿透發(fā)展壁壘，實現(xiàn)從被動求生到主動破局，從探索實踐邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
該分公司通過整合五家單位機電儀維修力量，維修人員實現(xiàn)了全域調(diào)度，跨單位調(diào)度維修人員40%，降低維修成本10余萬元。培育專業(yè)技術(shù)管理人員13人，49個傳統(tǒng)班組優(yōu)化為16個標準化“五型五佳”班組，實現(xiàn)了資源整合從“五指分散”到“握指成拳”的發(fā)展格局。
編制《自主采購管理辦法》《承包商管理規(guī)定》48項制度，實行大檢修標準化作戰(zhàn)體系、“五定表+網(wǎng)絡圖”精準管控，推行“三級驗收制”，超前高質(zhì)量完成了富油公司一期裝置和能源公司兩套發(fā)電裝置及電石裝置的年度計劃性檢修任務，工期平均縮短2天，實現(xiàn)了“零返工”“零事故”的目標，創(chuàng)效96萬元。
鍛造價值創(chuàng)造新引擎，開啟“搶單制”外委項目自主承接模式，首次自主承接技改技措（外委）項目累計20余項，降低外委成本30%。突破了動設備在線動平衡、皮帶粘接技術(shù)外委依賴，逐步實現(xiàn)自主化。刀刃向內(nèi)擠水分，機制創(chuàng)新提效能，外委項目集中采購完成55項，成本壓降5%以上。