近日，神木煤化工富油公司FTH中心工藝技術(shù)員朱凱正在檢查循環(huán)氫密閉取樣器衛(wèi)生及壓縮機(jī)出口壓力表外觀清理情況，此類(lèi)環(huán)保檢查朱凱每天都要進(jìn)行。這是該中心圍繞“強(qiáng)管理”開(kāi)展的管理提升中的一項(xiàng)措施。
集思廣益“換新顏”
每日早會(huì)是中心雷打不動(dòng)的“規(guī)定動(dòng)作”，內(nèi)容為每日作業(yè)安排、注意事項(xiàng)以及防范措施，傳達(dá)上級(jí)文件精神。會(huì)后各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位檢查。作為中心管理人員和強(qiáng)、朱凱和其他技術(shù)人員都要分時(shí)間段，檢查裝置運(yùn)行情況及環(huán)境清潔情況，裝置跑、冒、滴、漏、煙氣排放、保證油品品質(zhì)是工藝專(zhuān)業(yè)的檢查重點(diǎn)。設(shè)備專(zhuān)業(yè)則是負(fù)責(zé)檢查設(shè)備損壞，機(jī)泵油溫、油壓、潤(rùn)滑、冷卻等情況則是重中之重。各班組根據(jù)中心各級(jí)管理人員檢查和班組自檢自查出的問(wèn)題，對(duì)承包區(qū)各類(lèi)問(wèn)題徹底整改。
中心有個(gè)“老大難”——壓縮機(jī)曲軸箱頂蓋衛(wèi)生，這片區(qū)域因?yàn)橛杏蜐n浸出，極不美觀也不環(huán)保。中心便召集技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)“諸葛亮?xí)薄＞o固螺絲、更換密封墊片、換密封膠等，大家集思廣益想辦法，一周時(shí)間，壓縮機(jī)曲軸箱頂蓋再現(xiàn)設(shè)備本色。
想方設(shè)法改“硬件”
看見(jiàn)的污漬可以清理，看不見(jiàn)的氣體如何做到環(huán)保？
之前員工取樣使用的氣袋，置換操作會(huì)釋放一些氣體，污染環(huán)境，現(xiàn)在裝置取樣器換了“新裝備”，使用鋼瓶取樣，整個(gè)取樣過(guò)程在密閉條件下完成，避免取樣人員吸入“臭氣”，減少了取樣時(shí)造成的環(huán)境污染，達(dá)到了取樣的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
考核培訓(xùn)“雙劍合璧”
為了提升環(huán)保工作質(zhì)量，中心制定了嚴(yán)格的管理制度。由中心黨支部書(shū)記、安全監(jiān)督、紀(jì)檢委員組成監(jiān)督檢查組，對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理人員的環(huán)保履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，履職不到位嚴(yán)肅考核。中心每周需要將各專(zhuān)業(yè)檢查出的問(wèn)題匯總，分管技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)一一落實(shí)整改情況，問(wèn)題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。每周五中心召開(kāi)例會(huì)，將環(huán)保檢查問(wèn)題進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，制定整改時(shí)間表，實(shí)時(shí)跟蹤，未完成的項(xiàng)目落實(shí)考核。同時(shí)，對(duì)于班組發(fā)現(xiàn)的環(huán)保隱患，車(chē)間便會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與環(huán)保管理的積極性。
為進(jìn)一步提升員工的環(huán)保意識(shí)和中心的環(huán)保工作水平，中心安全、工藝、設(shè)備三個(gè)專(zhuān)業(yè)定期對(duì)班組員工開(kāi)展環(huán)保培訓(xùn)，中心技師齊上陣，從環(huán)保理念、措施、處置方式方法等一一講授，員工從認(rèn)知上發(fā)生了質(zhì)的改變。
“環(huán)保工作做到位，不只是改善了員工的工作環(huán)境，更重要的是，提升了員工的環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)了員工參與環(huán)保管理的主動(dòng)性。”FTH中心黨支部書(shū)記牛小強(qiáng)說(shuō)。（牛杭）
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