我非常感謝公司給我們提供了陜煤班組長培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機(jī)會，通過這段時間的學(xué)習(xí)，讓我對班組長綜合素質(zhì)的提升有了新的認(rèn)識，這次培訓(xùn)主要目的是為了提高每名班組長的工作效益，讓我充分了解了作為一名班組長的使命和職責(zé)，企業(yè)的班組，就像企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才會健康。
抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、促技能提升
我們牢固樹立“不學(xué)習(xí)，何以立”的學(xué)習(xí)理念，采取“一學(xué)、二帶、三總結(jié)、四練兵、五討論”的方式培訓(xùn)職工，有效提高班組職工技術(shù)能力水平?！耙粚W(xué)”就是堅持開展每日一題，每周一課，每月一考的方式，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和崗位操作規(guī)程，各類規(guī)章制度，從而提高職工的安全意識，水平和理論水平。
“二帶”以高帶低，以強(qiáng)帶弱，以老帶新，培養(yǎng)新員工的動手操作能力?！叭偨Y(jié)”及時總結(jié)工作中的好經(jīng)驗和處理事故的好做法?！八木毐币袁F(xiàn)場操作為重點開展崗位練兵，把學(xué)到的知識和實踐有機(jī)結(jié)合，每天抽查職工“必知必會、手指口述”知識?！拔逵懻摗贬槍ぷ髦械碾y點疑點問題進(jìn)行集中討論與學(xué)習(xí)，采取集體討論，集思廣益、群策群力，共同解決難題，通過“一學(xué)、二帶、三總結(jié)、四練兵、五討論”，使班組形成工作學(xué)習(xí)化，讓員工有良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工整體素質(zhì)。
提升文化素質(zhì)和管理素質(zhì)
班組長是最基層的管理人員，除了要擁有一定的專業(yè)技術(shù)能力之外也應(yīng)具備一定的管理能力。班組長應(yīng)熟練掌握本工種、本崗位生產(chǎn)的基本操作技能，精通本崗位、本工段、本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)；熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能、構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識，并能排除較復(fù)雜的故障。并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問題，有正確果斷的組織處理能力。要善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，善于組織革新創(chuàng)造，努力成為生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。班組長應(yīng)具備管理意識和管理能力。要掌握班組計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動管理等班組基礎(chǔ)工作的基本知識和技巧，確保生產(chǎn)正常運行。
班組管理如何改革、創(chuàng)新
班組管理必須要有目標(biāo)、有行動、有標(biāo)準(zhǔn)、有堅持，班組是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想讓班組安全，首先要提高班組成員的安全意識，做好培訓(xùn)工作、規(guī)范人的行為，提高人的素養(yǎng)，消除違章違規(guī)，多去培養(yǎng)“一崗多能”多面手，管理要有容錯機(jī)制，實行人性化管理，并做好班組人才庫統(tǒng)計工作。班組管理創(chuàng)新就是通過對班組管理的方法的不斷優(yōu)化，達(dá)到降本、增效、提質(zhì)、賦能的目的，提升班組形象。
通過為期11天的陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升班學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，特別是陜北礦業(yè)神南學(xué)院公司的勤文化讓我感觸很深，在今后的生活中工作中也能“以勤賦能、知行合一”。（電化公司 王寧）
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