走進基層、深入一線，邊看、邊聽、邊問，實地考察項目建設情況，了解項目推進實際困難，努力尋求破解之法。
7月2日，公司黨委書記董事長毛世強、黨委副書記總經理封建利、副總經理問緒忠，以及規(guī)劃部、財務部、企管部、安全環(huán)保部、綜合辦公室等部門相關人員一行，到能源公司就500萬噸蘭炭升級示范項目工作開展情況進行調研指導，要求能源公司搶抓時機，大膽決策，在科學論證的基礎上，積極有序推進蘭炭升級示范項目建設。
在能源公司領導班子和民營股東陪同下，毛世強一行先后到來喜、五洲、聯(lián)眾、潔能發(fā)電和東源進行實地調研。察看了現有場地、建設場平、舊爐拆除和新爐主體砌筑等情況，并詳細了解了25萬噸小粒煤干餾示范項目的建設、運行和生產情況。
在隨后召開的座談會上，與會人員就如何快速推進項目建設進行了集中討論，進一步統(tǒng)一思想，明確工作思路，確保項目建設大局工作穩(wěn)步推進。會上，能源公司黨委書記、董事長魏少洪就一期240萬噸蘭炭升級改造項目的準備工作完成情況、目前存在的問題及二期260萬噸蘭炭尾氣利用方案進行了匯報。能源公司黨委副書記、總經理方新軍和4位民營股東分別就項目用地、產能置換、資源整合、項目投資及收益預期等發(fā)表了各自意見，指出了存在問題，提出了解決思路。
聽取匯報后，毛世強要求產業(yè)公司規(guī)劃發(fā)展部、財務資產部、安全環(huán)保部等部門現場對接，針對能源公司提出的項目建設問題進行交流指導，并表示會隨時跟進項目進度，盡快完善相關手續(xù)，形成對口對人的“倒排工期表”。
毛世強指出，能源公司近年來的發(fā)展穩(wěn)中向好，生產保持穩(wěn)定，效益屢創(chuàng)新高，這得益于股東們緊密團結，民企與國企精誠合作，充分彰顯了混合所有制企業(yè)的獨特優(yōu)勢和強大活力。面對當前蘭炭升級改造這一關鍵問題，毛世強要求，能源公司領導班子要超前謀劃，果斷行動，順應當前形勢，緊盯市場變化，密切關注行業(yè)動態(tài)，精準定位項目建設整體規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧抓好安全環(huán)保和項目建設工作，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目建設按計劃落實落地。（徐曉林）
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