2020年，公司以對(duì)標(biāo)工作為抓手，深挖內(nèi)潛，著力解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，全面提升管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新高度，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入86億元、利潤2.39億元，全面消滅了虧損單元，所屬5家單位全部實(shí)現(xiàn)了盈利。
“搭建平臺(tái)”讓對(duì)標(biāo)煥發(fā)活力。公司積極搭建平臺(tái)，為內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流創(chuàng)造有利條件。定期組織各單位開展對(duì)標(biāo)交流研討，就提升管理、降本增效等進(jìn)行深入交流，并將優(yōu)秀成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互分享。持續(xù)發(fā)布月度生產(chǎn)經(jīng)營通報(bào)，對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ确治觯瑤椭鲉挝幻鞔_工作中存在的不足并加以改進(jìn)。針對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，2020年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)14次，內(nèi)容涵蓋安全、環(huán)保、黨建工作、人力資源、法律事務(wù)等。改進(jìn)會(huì)議召開形式，上半年首次采用了“現(xiàn)場(chǎng)觀摩+集中匯報(bào)”的形式，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩電化公司6月份效益對(duì)標(biāo)會(huì)，以內(nèi)部對(duì)標(biāo)的思路實(shí)現(xiàn)所屬各單位取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、追趕超越的目的。
“專業(yè)輔導(dǎo)”讓對(duì)標(biāo)凸顯成效。2020年，能源公司、電化公司與泓冰標(biāo)桿咨詢公司持續(xù)深化合作。截至目前，電化公司24項(xiàng)課題已有23項(xiàng)結(jié)題，能源公司18項(xiàng)課題已有17項(xiàng)結(jié)題。對(duì)標(biāo)課題的實(shí)施，不但為企業(yè)帶來先進(jìn)的對(duì)標(biāo)方法，培養(yǎng)專業(yè)的對(duì)標(biāo)人才，同時(shí)助推企業(yè)順利完成了年度目標(biāo)任務(wù)。各單位對(duì)標(biāo)人員基本掌握了“一環(huán)四法”對(duì)標(biāo)基本理論、方法和對(duì)標(biāo)工具、模板的使用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)工作由概念向理論、由方法向?qū)嵭С晒霓D(zhuǎn)變，提高了對(duì)標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。能源公司、電化公司共有49名員工通過了化工集團(tuán)與對(duì)標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的聯(lián)合考核認(rèn)證，取得了優(yōu)秀輔導(dǎo)員資格證書，為企業(yè)后續(xù)長期推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
“課題落地”讓對(duì)標(biāo)降本增效。電化公司通過實(shí)施對(duì)標(biāo)課題，2020年1月至10月份電石日均單爐產(chǎn)量提升至200.7噸，較上年同期159.5噸提高了41.2噸；鍋爐運(yùn)行周期達(dá)到307天，實(shí)現(xiàn)一年一次常規(guī)檢修的創(chuàng)標(biāo)；煤泥摻燒比例連續(xù)7個(gè)月穩(wěn)定在55%以上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到很大提升，全年累計(jì)盈利4000余萬元，徹底消滅了虧損源。能源公司電石爐單爐日產(chǎn)由不足200噸提升至215噸，年可增效190萬元；實(shí)施脫硫系統(tǒng)技術(shù)改造，氨水消耗不斷降低，每年可增發(fā)電量約1440萬度，節(jié)約氨水采購成本約132萬元；主要?jiǎng)釉O(shè)備點(diǎn)檢率由85%提升至98%，維修費(fèi)用較上年同期下降了5.13元/噸，年可增效70萬元。泰和公司通過實(shí)施焦面產(chǎn)率降低課題，使得焦面產(chǎn)率由2019年的27.6%降低至2020年的21.8%，全年實(shí)現(xiàn)增效573.5萬元。
“走出去、引進(jìn)來”讓對(duì)標(biāo)提升管理。2020年，公司踐行“走出去、引進(jìn)來”理念，跳出行業(yè)反思企業(yè)，跳出企業(yè)查找短板。除了組織機(jī)關(guān)各部門及所屬各單位相關(guān)人員赴陜化、渭化等同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)外，還“跳出化工學(xué)煤礦”，到榆北煤業(yè)小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司等開展全面對(duì)標(biāo)。通過學(xué)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短板、借“外腦”、促提升，各單位管理水平顯著提升。富油公司通過對(duì)標(biāo)北元、陜化，完成了1688采購平臺(tái)搭建，目前已進(jìn)入試運(yùn)行階段；電化公司通過對(duì)標(biāo)湖北群藝集團(tuán)，制定了《積分制考核方案》并在全公司逐步推廣；能源公司通過對(duì)標(biāo)天元公司，為推動(dòng)工資改革、完善薪酬體系建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
在“引進(jìn)來”方面，所屬各單位邀請(qǐng)深圳華天謀咨詢公司、上海宏成人才公司等專業(yè)人員走進(jìn)企業(yè)，傳授優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提供先進(jìn)工作方法，助力企業(yè)管理水平不斷提升。電化公司引進(jìn)的“6S-CTPM”精益管理項(xiàng)目，通過6S定置擺放、非輔導(dǎo)周推進(jìn)例會(huì)宣貫、過程跟蹤管控、結(jié)果考核評(píng)比、維持區(qū)域“回頭看”等形式，改善了企業(yè)整體面貌，夯實(shí)了設(shè)備精益管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)了精益管理人才80余人。（徐曉林）
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