5月14日,化工集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成一行到神木煤化工公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在所屬富油公司,屈戰(zhàn)成一行先后到企業(yè)文化展廳、中心控制室、班組活動室及生產(chǎn)裝置現(xiàn)場,詳細(xì)了解了企業(yè)發(fā)展歷程、核心工藝、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品特色以及日成本核算進班組、“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況,并就煤基產(chǎn)品應(yīng)用方向、市場占有率以及煤化工行業(yè)高端化、綠色化發(fā)展趨勢進行深入交流。
屈戰(zhàn)成指出,富油公司作為煤化工領(lǐng)域的科技創(chuàng)新型企業(yè),在煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出了堅實步伐,產(chǎn)品特色鮮明,技術(shù)優(yōu)勢顯著,特別是在成本管控和班組建設(shè)方面已走在了化工集團前列。
屈戰(zhàn)成要求,一是要加快廢礦物油再生資源綜合利用項目進度,切實以高質(zhì)量項目建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度,在煤基新材料、特種油品等高附加值產(chǎn)品研發(fā)上實現(xiàn)突破性進展,不斷增強企業(yè)核心功能與市場競爭力。二是要充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢,進一步鞏固“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”成果,通過成本管控結(jié)構(gòu)和資源配置效能優(yōu)化,進一步提升全價值鏈成本控制水平,實現(xiàn)降本增效與高質(zhì)量發(fā)展的良性互動。三是要前瞻性謀劃企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃。合理布局產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向,持續(xù)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”,在綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展中把握新機遇,為陜煤集團與化工集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
在所屬天元公司,屈戰(zhàn)成一行先后到企業(yè)文化展廳、30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目裝置現(xiàn)場、135萬噸/年蘭炭升級改造項目裝置現(xiàn)場、中心控制室、副產(chǎn)品中心班組陣地。現(xiàn)場聽取了天元公司關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、虧損治理、成本管控、班組建設(shè)等重點工作匯報,詳細(xì)了解了天元公司發(fā)展歷程、工藝流程、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品特色及發(fā)展規(guī)劃等情況。
屈戰(zhàn)成指出,今年以來,面對成品油消費稅全額征收和化工市場持續(xù)低迷“雙重壓力”,天元公司聚焦年度重點工作,攻堅克難、狠抓落實,凝心聚力、積極作為,安全形勢平穩(wěn)向好,生產(chǎn)系統(tǒng)運行穩(wěn)定,成本管控有力有效、項目建設(shè)增效明顯,轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅實步伐。
屈戰(zhàn)成強調(diào),一是要認(rèn)真落實陜煤集團和化工集團各項安排部署,強化壓力傳導(dǎo),持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”,全力以赴推進“四項重點工作”,以更加有力的措施推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效,努力以自身管理的確定性應(yīng)對市場的不確定性。二是要牢固樹立安全發(fā)展理念,將“嚴(yán)、細(xì)、實”的總要求貫穿于安全生產(chǎn)全過程,強化安全責(zé)任落實,加大風(fēng)險研判力度,加強隱患排查治理,堅決守牢安全底線。三是要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性,以“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,不斷夯實班組管理基礎(chǔ),激發(fā)班組創(chuàng)新活力,提升隊伍整體素質(zhì),助推企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等提質(zhì)增效。四是要加快核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,切實盤活閑置裝置產(chǎn)能,持續(xù)強鏈延鏈補鏈,進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品附加值,增強核心競爭力,為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。
神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春,黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝,黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印等參與調(diào)研。