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5月1日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，總會計師王鑫峰一行到泰和公司和電化公司檢查指導安全環保工作。

在泰和公司，雷宏春一行深入消防系統、炭化爐、煤氣凈化裝置等技改項目現場，了解了技改項目的推進情況。對泰和公司特殊作業過程“五級”管控、承包商作業人員“一碼通”準入等舉措給予肯定，并對加強現場安全管理進行了指導。

雷宏春強調，一是要時刻緊繃安全生產這根弦，堅持以“嚴、細、實”為抓手，推進安全生產各項工作。緊盯重點區域、關鍵環節，確保安全制度舉措落地生根，實現作業現場全方位、無死角的安全管理，讓安全生產責任和措施精準落實到每個環節、每個崗位、每個職工。二是在項目建設期間，要做好職工保障工作，加強職工技能培訓，提升職工專業素養和安全操作技能。三是要從近期遼寧、山西等地安全事故中充分吸取教訓，深入開展安全隱患排查整治工作，防微杜漸，將事故風險扼殺在萌芽狀態。四是要嚴格執行“領導干部雙值班，調度每天雙匯報”機制，強化安全措施落實，進一步完善應急預案，加強應急演練，提升應急處置能力，全力確保節日期間安全生產形勢穩定。五是要堅持安全生產和環保兩手抓，持續改善廠區環境，通過對現有生產設備的升級與工藝改造，實現生產效益與環境質量雙提升。

在電化公司，雷宏春一行來到生產調度指揮中心、電石車間生產現場，實地察看電石爐原料上料通廊安全環保治理情況，詳細了解了裝置運行負荷、電石爐工況、設備管理、特殊作業管控、應急值班值守等情況，并就班組建設、績效分配等工作提出指導意見和具體要求。

雷宏春強調，一是提高思想認識，樹牢安全發展理念。要以“時時放心不下”的責任感抓實抓細安全生產工作，節日期間要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，確保安全生產萬無一失。二是壓實安全責任，強化風險防控。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，壓緊壓實安全生產責任鏈條，緊盯生產現場薄弱環節，持續加大隱患排查整治力度。三是突出管控重點，筑牢安全防線。要加強特種設備、危險作業、重大危險源等關鍵部位管控，嚴格執行領導帶班和24小時值班制度。強化應急預案演練，確保突發情況響應迅速、處置科學。四是統籌發展與安全，推動提質增效。要以“四種經營理念”為抓手，堅持安全生產與節能降耗、環保治理協同推進，加快智能化改造，提升本質安全水平。