在神木煤化工能源公司電化分公司，有這樣一位默默耕耘的奮斗者，他以初心為筆，以實(shí)干為墨，書寫不平凡的業(yè)績，用行動詮釋新時代工匠精神，他就是電化黨支部書記、經(jīng)理張憲軍。
勤學(xué)習(xí)，提升履職硬實(shí)力
張憲軍深知，在新時代的浪潮中，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能緊跟時代步伐，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。工作之余，他扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)，并將理論學(xué)習(xí)與中心工作緊密結(jié)合，推動電化分公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、技改技措取得新突破。在自身理論水平提升的同時，他不忘帶動廣大職工共同進(jìn)步，組織開展班組長管理能力培訓(xùn)、車間班組實(shí)訓(xùn)、師帶徒活動，為職工搭建成長的階梯，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)效，生產(chǎn)效率顯著提升。憑借出色的表現(xiàn)，他先后榮獲陜煤集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、神木煤化工公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、優(yōu)秀管理干部等諸多榮譽(yù)。
重實(shí)干，鑄就崗位新輝煌
懷揣著“以夢為馬，不負(fù)韶華”的堅(jiān)定信念，他在電石安全生產(chǎn)領(lǐng)域深耕不輟，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工藝指標(biāo)、設(shè)備、備品備件管理，助力產(chǎn)能逐年攀升。帶領(lǐng)技術(shù)骨干對核心設(shè)備進(jìn)行升級管理，為每臺關(guān)鍵設(shè)備建立“檔案”，將事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性維修，檢維修成本大幅降低。通過組織定期工藝指標(biāo)分級檢查，消除裝置生產(chǎn)波動的潛在因素，保障裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時，他積極投身綠色工廠建設(shè)，從源頭降塵抑塵，擴(kuò)大廠區(qū)綠化面積，將昔日“黑、臟、亂、差”的廠區(qū)變?yōu)椤盎▓@式工廠”，并成功獲評“陜西省綠色工廠”。
敢創(chuàng)新，開拓工作新局面
面對氣燒窯上料小車容重斗結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、揚(yáng)塵嚴(yán)重的問題，他帶領(lǐng)技術(shù)人員深入鉆研，引進(jìn)流體水汽混合加濕除塵霧化噴頭、加裝除塵風(fēng)罩，實(shí)現(xiàn)自動化抑塵，改善了作業(yè)環(huán)境。2024年，組織技術(shù)人員自主完成電機(jī)殼縫焊機(jī)冷卻系統(tǒng)優(yōu)化升級、8臺智慧化行車升級改造、1臺永磁離心式引風(fēng)機(jī)升級改造、引進(jìn)2臺自動出爐機(jī)器人等工作，提高了設(shè)備穩(wěn)定性和使用壽命，降低了維修頻次。牽頭進(jìn)行石灰石篩網(wǎng)改造項(xiàng)目，每年降低石灰石消耗4800噸，節(jié)約成本約48萬元。
嚴(yán)要求，厚植廉潔新文化
作為黨員干部，他以身作則，帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”，大力推進(jìn) “廉潔文化進(jìn)車間”工作，創(chuàng)建 “五手聯(lián)動·十廉一體”廉潔文化品牌，獲評陜煤集團(tuán)“廉潔文化進(jìn)車間（部門）示范點(diǎn)”。在文化長廊、生產(chǎn)區(qū)集控室設(shè)立意見箱和監(jiān)督欄，將涉及員工利益的決策公開透明，暢通民主管理渠道。為加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，他帶頭履行值班職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督各級管理人員值班情況，加強(qiáng)區(qū)域巡查，遏制“三違”行為，規(guī)范工作紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)廉潔文化與安全生產(chǎn)同頻共振。
如今，在智能化高效運(yùn)轉(zhuǎn)的當(dāng)下，他依然堅(jiān)持每日全廠巡查，一個個沾著石灰的腳印，是他踐行初心的無聲見證，激勵著更多能源人在新時代的征程中奮勇前行。
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