今年以來，神木煤化工所屬天元公司堅持以陜煤集團“四種經營理念”為指引，聚力效益提升和轉型升級兩大任務，積極主動作為，深挖內部潛力，全力推動生產經營提質增效，為企業打贏扭虧增盈攻堅戰、實現高質量轉型發展奠定了堅實基礎。
用“緊日子”過“好日子”
堅持把降本增效作為應對嚴峻形勢、保持競爭優勢的有力抓手，不斷增強職工的“主人翁”意識和成本意識，凝聚“人人都是創效者，崗位就是利潤源”的思想共識，切實讓過“緊日子”成為習慣和常態。制定印發《2024年降本增效實施方案》《算賬經營實施方案》等，圍繞技術改造、工藝調整、組織優化、資金管控、項目建設等方面，明確增效目標，細化降本舉措，壓實工作責任。同時，通過開展全員“雙創”活動、搭建職工成才平臺、推進日成本核算進班組等，全面提升職工創新技能，激發職工創效活力。1-10月，累計實現降本增效8282.86萬元，十項費用支出同比降低12.53萬元，降幅為3.29%。
用“賺錢”思維去“花錢”
堅持以效益為導向抓項目、謀創新，確保花出去的每一分錢都有價值回報。重點謀劃并實施了30萬噸/年柴油提質增效項目，項目投用后，將進一步優化產品結構，提升產品附加值，有效支撐企業扭虧增盈。建成135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目，蘭炭生產實現清潔、綠色、環保，蘭炭質量得到顯著提升。實施了精酚導熱油爐燃煤改燃氣項目，項目投用后，每年可節約運行成本600萬元。持續加大研發投入力度，積極在高附加值產品、延伸產業鏈等方面開展科技創新研究，不斷提升創新效率、創新質量和創新效益。截至目前，公司研發投入超過1.5%，獲得國家授權專利11件，并榮獲“陜煤集團知識產權先進單位”。
用“乙方”思維做“甲方”
著力打破慣性思維，站在乙方角度考慮問題，主動求新求變。堅持能自主維修的堅決不外委，切實發揮自身檢維修優勢，對污水焚燒增壓風機等關鍵設備進行自主維修，有效降低維修成本。通過開展“計量服務周”“實驗室開放日”“抓質量水平提升 促發展方式轉變”主題活動等，營造了人人關注質量的良好氛圍。全方位優化工藝流程，積極開展技術改造，進一步提高了生產效率，降低了生產成本，蘭炭水分控制在10%左右。強化施工隊伍服務保障工作，管理人員下沉一線、全程跟蹤，及時協調解決各類問題，極大地提高了施工效率，推動30萬噸/年柴油提質增效等重點項目建設提速增效。
將原料采購和市場營銷兩個部門合并為供銷中心，通過信息共享、流程優化、資源整合、人員協作等，進一步打破了信息和協同壁壘，提升了快速響應市場的能力。堅持以市場為導向，構建了柔性生產機制，利用裝置利潤測算模型指導生產經營決策，及時掌握各生產裝置在不同原料、產品價格下的盈利情況，以便選擇最佳生產負荷，合理調整產品結構，充分釋放裝置產能，力爭實現產品收益最大化。1—10月，通過市場產品盈虧平衡計算、及時調整產品產出比例等，累計創效336.92萬元。
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