2024年以來，泰和公司以提升經濟效益為核心，以算賬經營為指導，積極構建成本效益分析模型，采取柔性生產經營機制，推動“四種經營理念”落地落實。
用“緊日子”過“好日子”，降低成本增效益。泰和公司聚焦優(yōu)化原料供應鏈與成本控制策略，深入調研原料市場，拓展原料采購的范圍，掌握各礦點煤質、價格、庫存等第一手信息，以神木地區(qū)煤礦為核心，將采購網絡擴展至內蒙古及府谷地區(qū)，原煤供應商數量同比翻了一番。多礦點靈活采購符合標準低價煤，高價煤采購比例降低至15%，擴大地方煤礦采購比例，將地方煤礦參配比例提高在50%以上，多措并舉降低原料采購成本，較市場價低10-20元/噸，實現降本約705萬元。
用“營銷”思維抓“生產”，嚴控質量創(chuàng)優(yōu)品。泰和公司利用關鍵指標控制法，從原料煤入場質量化驗到生產工藝管控對原料進行全方位監(jiān)控，確保摻燒配比最佳，有效將入爐煤灰分控制在6%以下，力促蘭炭產品灰分控制在8.5%以下。其中，蘭炭中料灰分控制在8.34%以內，較同行業(yè)低1.47%，獲得客戶質量考核10元/噸獎勵。結合公司裝置實際，持續(xù)推進煤焦油產率提升攻關項目，破解裝置運行瓶頸問題。通過大修2臺橫管冷卻器、增加1臺電捕焦油器，凈化煤氣純度，改造和投運氨水池，煤焦油與氨水靜置分離時間由原來的不足4小時延長到6小時以上，煤焦油產率有了明顯提升。
用“乙方”思維做“甲方”，提升售價添利潤。泰和公司通過細分產品市場，進行精細化管理，將大料、焦面客戶由原來單一化工面，擴展到鑄造業(yè)、水泥、型煤等行業(yè)，小料產品則運銷海外，實現公司出口業(yè)務零突破。同時，建立了公司半周客戶回訪機制，清單式管理，差異化服務，明確責任人，確保及時響應客戶疑問。創(chuàng)新營銷模式，針對不同產品，采取鎖價鎖量、量價掛鉤、單一定價方式，靈活銷售，實現產品售價有效提升。蘭炭產品售價較同行業(yè)高46元/噸，累計創(chuàng)效552萬元。
用“賺錢”思維去“花錢”，提質增效穩(wěn)增長。“我建議峰谷平電價差值，將石灰裝置的卸灰閥、原料上料時間進行了錯峰調整，節(jié)約電費。”“針對空壓機夏季頻繁跳車問題，我建議通過制定降溫方案，對空壓機散熱器進行外引遷移改造。”等等。在泰和公司經營分析會上，大家集思廣益致力于用“賺錢”思維去“花錢”，從電費、安全、經營、技術革新等方面控成本、提效率、增效益，以管理之“手”擠干成本“水分”。據該項目負責人介紹道，“自錯峰用電以來，節(jié)約電費4.3萬元；淘汰50臺高耗能電機，年節(jié)約電能42.5萬kW·h，實現降本25.49萬元，僅電費每年可節(jié)約29.79萬元。”（葉萍 白嬌嬌）
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