神木煤化工電化公司學習貫徹張文琪董事長來神木煤化工公司調研講話精神，迅速落實神木煤化工公司“大干一百天，沖刺保全年”動員部署精神，聞令而動，聚焦年度目標任務，科學分析和研判當前市場經營形勢，上下一心、鼓足干勁、振奮精神，吹響決勝攻堅沖鋒號，掀起大干一百天的熱潮。
深化內部管理，優化服務流程
三季度以來該公司全面梳理制度流程，責任部門牽頭，協助督促各業務部門梳理完善修訂管理制度30余項，優化審批環節，提升工作效率，確保各項目標順利實現。10月份啟動職工食堂改革，在二樓增設自助午餐、點餐服務，進一步改善員工就餐體驗。本著“勿以創效小而不為，勿以浪費小而為之”的原則，就車輛維修保養、玻璃水添加等方式進行降本優化。充分借助餐飲承包單位“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，探索提供“包裝凈菜+視頻做法”的創新創效思路，解決員工“八小時外”的就餐需求，以細致入微的關懷助力激發員工工作熱情。同時，強化內部培訓，多渠道獲取業務技能提升資料，并通過廣泛參與業務技能競賽、專項案例匯報等方式，提升員工業務技能和綜合素養，促進團隊協作，確保“大干一百天”的各項目標高效推進，為全年的圓滿收官和2025年集團公司的“3433”治虧目標打下堅實基礎。
強化過程督辦，保障關鍵任務落地
常態化開展治虧創效、重點項目建設、國企改革深化提升行動任務目標、周度、月度、季度重點工作督辦，嚴格執行過程監控，確保每一項任務按時按質完成。采取“清單式”管理及“銷號式 ”督查，遵循一事一項原則，對工作任務進行分解量化、立項督查。明確工作目標、完成時限、責任單位、責任領導及責任人，確保清單內工作進度清晰可見，實時掌握工作動態，針對督查中發現的問題進行及時分析和量化。在周度、月度例會上進行集中通報，并在公司相關工作微信群內進行線上實時公布。9月份以來督辦完成國企改革任務3項、對標課題1項，對進度緩慢的6項任務實行專項督辦，對產量任務目標、峰平谷段下網電量、綜合電耗等生產單耗指標管控實行日分析、日督查、日通報、周匯報、月總結，按日計罰并月度兌現的動態督導機制。
實化部門責任，推進重點工作取得實際進展
三季度以來該公司各部門緊密協作，以“等不得、慢不起”的態度，深入推進各項重點工作。9月10日25MW機組超低排放及節能降耗改造項目取得陜西省生態環境廳環評批復；9月20日供熱增容項目開工建設；9月25日50萬噸/年電石一體化項目取得檔案驗收批復，10月11日項目綜合竣工驗收請示上報至神木煤化公司，目前正在對接廠前區消防驗收相關事宜；電石爐冶煉工序智能化工程技術研究與應用、鍋爐優化燃燒及脫硫脫硝遠程控制項目等項目已完成建設，全面進入數據采集階段；乏汽回收項目已進行多輪談判，取得有效進展；供應商評價、年度財務預決算、生產經營綜合計劃編制等工作已全面鋪開，各部門目前正以高效嚴謹的姿態，務實篤行的作風，全身心投入攻堅行動，牢固樹立穩增長、治虧損、拓市場、防風險、促改革的堅定決心，在對標爭優中奮力拼搏、在創新實干中擔當作為，奮戰一百天，沖刺四季度，決戰全年度，全力以赴交出該公司高質量發展的最好答卷。（馮婷）
企業微信
紀檢監察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室