開篇語

當前，四季度沖刺的號角已經吹響，各項工作已開始逐步接近收官。為教育引導干部員工進一步以“張文琪董事長來公司調研提出的新要求”為方向引領，結合公司黨委書記、董事長雷宏春在10月份月度例會上的講話精神，強化對標找差距，進一步堅定目標信心，提升攻堅克難、解決難題的能力，全力以赴沖刺四季度，確保全年任務目標圓滿完成。

時不我待，只爭朝夕。公司官微推出“大干一百天，沖刺保全年”專欄，邀請干部員工結合崗位實際，談認識、提舉措、表決心，以進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，積極主動應對挑戰，對標找差距，持續提升效率效益，為實現全年生產經營目標奮力拼搏！

為實現全年目標努力拼搏

天元公司副總工程師、生產部部長趙耀飛

提高認識，明確目標，全面加強安全環保管理。以“百日安全活動”為關鍵載體，深入研究并徹底排查各類安全隱患。始終以嚴謹、細致、務實的態度，密切關注裝置生產安全管理、安全環保問題的整改以及重大安全環保隱患的消除，切實承擔起安全環保責任，堅守安全環保的底線，確保安全環保工作無任何疏漏，全力保障各項工作的順利進行。

突出重點，精準發力，全力以赴穩增長提效益。目前，加氫裝置已實現滿負荷生產，煤熱解中心相應提高了生產負荷。酚材料中心導熱油爐煤改氣項目已開始試運行，裝置已投入生產。對廢水處理裝置進行節能改造，回收部分熱能以減輕導熱油爐的運行負荷。對全廠污水平衡進行了優化，預計可減少污水排放4噸/小時。

團結協作，攻堅克難，確保裝置順利越冬。實施專人負責制，增強排查和治理力度，確保責任明確、整改措施徹底、無遺漏。對于責任落實不力、整改不全面的情況，將執行通報和考核措施。從生產管理、安全環保管理、技術管理方面提出了詳細要求，全面做好裝置、設備防凍防凝及應對極端嚴寒天氣的準備工作，確保生產系統順利越冬。

響鼓重錘 沖刺全年

富油公司副總工程師、生產指揮中心主任李華

優化生產流程，提升運行效率。全面梳理和優化現有生產流程，深入裝置現場，細致分析生產過程中的瓶頸環節，督促做好整改；召開生產調度例會，及時解決生產過程中出現的問題；嚴格監控助劑的加入量、部分管線改造、進料管線增加聚結器等技術創新創優工作，持續優化生產流程和設備運行，成功降低生產成本，提高生產效率和產品質量。

科學精準調度，滿足定制生產。充分利用數智化生產管理平臺優勢，實時掌握公司產銷動態，避免資源浪費和生產延誤；密切聯系原料采購、市場營銷，第一時間掌握下游市場的需求變化，動態調整優化環烷基油加氫裝置運行負荷；通過優化產品結構，高效益產品產量逐步提高。10月份橡膠增塑劑環烷基礦物油、工業用甲基環己烷產品等效益最高。

“節”盡所能降本，挖掘創效潛力。全面深推“日成本核算進班組”工作，下調1322裝置柴油產品終餾點，柴油平均占比減少1%；提高17萬噸煤焦油加氫裝置反應系統二反各床層溫度后，燃料氣消耗下降約12 Nm3/h；天然氣制氫裝置3.5MPa放空閥增加切斷閥，避免蒸汽直接排空，每年可節約蒸汽量約4000噸……

以穩健生產為引擎驅動全年目標圓滿實現

聚焦產能釋放，力促穩產。持續加強工藝設備管理，優化生產流程，確保所有生產裝置都能以最佳狀態運行，努力實現穩產高產；加大對關鍵設備的維護力度，減少非計劃停車，提高裝置運行效率，確保產能最大化釋放；加強與國網公司的協調，避免電網受限，影響生產負荷。

全面“回頭看”，鞏固成果補短板。對照年初既定任務目標，全面深入細致地進行“回頭看”；對于已完成的重點項目與任務，進行梳理和總結，提煉亮點，形成可復制、可推廣的模式。針對存在的短板與薄弱環節，制定有針對性的改進措施，確保在沖刺階段不再出現類似問題。

堅持成本領先，深化成本管控。堅持常態化、長效化的成本管控，健全全員、全要素、全價值鏈成本費用管控機制。從采購、生產等各個環節入手，加強成本源頭管控，降低原材料與能源消耗，落實好日成本核算進班組工作，提升成本控制效果。加強預判與分析，提前調整生產策略，以應對潛在的市場風險。

狠抓生產過程管控促進高效穩定運行

緊盯目標任務，狠抓工作落實。沖刺年度42萬噸目標任務，將任務細化到月、周、日、班組。制定質量管控辦法，早調會通報質量指標，實現全過程管控。對4#、5#、6#爐使用優質原料，6臺電石爐角區配同一粒徑原料，全時段釋放負荷，提高產能。邀請專家指導，監督檢查關鍵裝置，確保裝置穩定運行。

強化生產管理，實現穩定生產。制定超產激勵制度，加強基礎管理，實現穩產高產。制定全月各電石爐停電計劃，落實檢修“五定表”；安排夜間值班人員召開晚調會，統籌組織夜間生產；落實“四化一算三到位”管理抓手；提升生產組織管理，有效落實“三高、四平、一加強”工藝操作。

注重挖潛增效，生產源頭降本。重點管控17項消耗指標，通過日成本核算對比分析，對生產單耗指標進行動態督導；指導鍋爐配煤和爐料配比，做好避峰停電處理料面，實現效益最大化；加快推進2#鍋爐智能優化燃燒項目投運工作，實現降煤耗1%～1.5%；針對電石生產用能指標限制購買低價綠證；推廣6#電石爐智能化冶煉成果。

強化財務管理助力提質增效

以“細”字為要，狠抓經營提效。建立健全成本管控體系，持續開展日成本核算進班組，形成“月預算、日跟蹤、周復盤”成本管控機制；拓寬原料采購渠道，通過關鍵指標分析，精準原料配比摻燒，提升產品品質。創新營銷模式，細分客戶群體，實現產品銷售與市場同頻共振。

以“嚴”字當頭，狠抓安全管理。把安全工作挺在首位，以“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全活動為引領，嚴肅責任追究，嚴格特殊作業票證管理，嚴抓隱患排查治理，嚴防各類安全風險，用“四嚴”保持安全生產穩定態勢，實現“雙零”目標，確保量的有效增長與質的有效提升。

以“實”字落地，狠抓作風轉變。持續完善績效考核體系，著力開展以結果導向的績效激勵機制，不斷促進公司管理效能水平提升；全力推進項目建設，以節能降耗為工作指引，搶抓政策窗口期，推進高耗能設備優化、導熱油余熱發電以及蘭炭裝置升級改造等重點項目實施。

百日沖刺 財務護航

精心布局，錨定目標。對前三季度的財務狀況進行全面細致的梳理與復盤，深入剖析當前形勢與存在的問題。重點圍繞預算執行、費用把控、資金管理、資產管理與財務風險防范等核心領域的重點工作及具體目標，細致分解任務，使各崗位責任界限清晰。

強化落實，力保執行。著力強化預算執行的剛性約束，嚴格遵循預算安排調配資金，加大對各項費用的審核及控制力度。主動深入科研一線，深度洞察科研成本構成與消耗詳情，與相關部門共同定制切實可行的成本削減方案。持續優化采購流程、降低能耗等，推動科研成本持續降低。?

優化資金，穩健運行。堅持以“規范財務管理，降低企業風險”為主線，強化資金管理，提升使用效率。完善預算及資金計劃管理，合理安排支出，優先保障重點科研項目與關鍵業務。加強資金的預算與計劃管控，實現資金的優化配置，筑牢特燃院發展的資金基石。

協同合作，共促發展。全年目標的達成離不開各部門的緊密協作，財務資產部與研發部門緊密配合，實時掌握科研項目進展，及時給予資金支持與財務服務；與研發保障部門深入交流，協助做好年度預算、成本核算與控制。部門間的協同共進，顯著提升工作效率，為科研工作順利開展保駕護航。