今年以來，神木煤化工所屬天元公司緊緊圍繞“八個聚焦”和“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立沖刺意識和“一盤棋”思想，堅持以降本增效為抓手，用營銷思維抓生產(chǎn)、用賺錢思維去花錢，奮力跑出沖刺“加速度”，努力拼出全年“新業(yè)績”。
思想認識再提升。“要切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署和工作要求上來，增強信心抓落實，轉(zhuǎn)變作風求實效，全力以赴穩(wěn)增長。”……天元公司通過周例會、部門例會、班前會等認真?zhèn)鬟_學習陜煤集團和神木煤化工公司落實全省穩(wěn)增長推進會精神專題會精神，積極引導廣大干部職工充分認識穩(wěn)增長工作的重要性，增強穩(wěn)增長的緊迫感和責任感，努力在各自崗位上拼搏奉獻、攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，全面推進“五型”機關(guān)創(chuàng)建，認真落實黨員干部“四下基層”工作要求，共設(shè)立9個值班檢查點，促使各級管理人員撲下身子、深入基層、沉到一線，切實將“責任清單”變成推動穩(wěn)增長的“成果清單”，以實干擔當和過硬作風堅決打好“收官戰(zhàn)”。
安全管理不松勁。天元公司堅持把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，深入推進百日安全行動，細化60項重點工作，持續(xù)加強職工安全教育和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，狠抓隱患排查整治，全力消除“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”。重新修訂了《全員安全生產(chǎn)責任制考核辦法》，進一步強化安全履職考核，推動各級人員時刻將安全責任記在心上、扛在肩上、落實在行動上。將百日安全行動與安全管控體系建設(shè)、“五型五佳”標準化班組建設(shè)等結(jié)合起來，不斷提升班組的安全管理能力，努力以班組安全保障生產(chǎn)安全，為各項工作任務(wù)順利完成營造良好安全環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)營加速度。天元公司結(jié)合市場情況和生產(chǎn)實際，不斷優(yōu)化裝置利潤測算模型，及時掌握各裝置的盈利情況，靈活調(diào)整裝置生產(chǎn)負荷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)效益最大化。聚焦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，持續(xù)加強工藝管控和設(shè)備管理，開展“安康杯”崗位勞動競賽，集中力量破解制約裝置高負荷經(jīng)濟運行的“瓶頸”問題，促使各裝置產(chǎn)能得到充分釋放。
近期，天元公司根據(jù)裝置盈虧測算結(jié)果，煤熱解中心和油品處理中心將負荷提至與加氫裝置負荷匹配運行。同時，動態(tài)優(yōu)化入爐煤結(jié)構(gòu)，嚴控采購成本。10月份，蘭炭、油品、瀝青焦產(chǎn)量均超額完成計劃任務(wù)，分別完成月計劃的100.27%、112.41%和132.86%，油品在漲價銷售的基礎(chǔ)上將庫存降至較低水平。（劉超）
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