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能源公司電化黨支部作為基層生產(chǎn)一線黨支部，結(jié)合自身實(shí)際，全力打造“融?創(chuàng)”黨建品牌，并以“融創(chuàng)”模式推動(dòng)安全生產(chǎn)、降本增效、監(jiān)督管控等各項(xiàng)中心工作高質(zhì)量開展。

安全生產(chǎn)深度融合，共化風(fēng)險(xiǎn)保平安

該支部以“黨員身邊無事故”活動(dòng)為載體，設(shè)立“黨員示范崗”“黨員先鋒隊(duì)”和“黨員安全責(zé)任區(qū)”，形成“點(diǎn)、線、面”整體創(chuàng)建格局，用品牌優(yōu)勢凝聚“紅色”力量，在安全生產(chǎn)過程中，發(fā)動(dòng)黨員沖鋒在崗位作業(yè)第一線，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)解決生產(chǎn)中的各類疑難雜癥，讓黨員成為安全生產(chǎn)的排頭兵。在安全生產(chǎn)月期間，支部黨員“C”位出道，深入車間，認(rèn)真排查隱患、狠抓“三違”現(xiàn)象，共排查風(fēng)險(xiǎn)隱患85條，整改率高達(dá)100%；組織“防暑”“防洪”“防火”應(yīng)急演練5次，為安全生產(chǎn)筑牢防線。在3#凈化改造以及公司自備電改造工作中，成立黨員先鋒隊(duì)穿梭在各個(gè)檢修點(diǎn)，全力推進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，助力檢修任務(wù)圓滿完成。此外，該支部積極開展“黨員結(jié)幫帶”“授安全技術(shù)黨課”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員精準(zhǔn)幫扶員工安全生產(chǎn)操作薄弱環(huán)節(jié)，有效提升職工的安全防范意識(shí)和操作能力。

工作理念緊密融合，共降成本增效益

創(chuàng)新創(chuàng)效是降本增效的重要手段。該支部堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，從小處著眼、細(xì)處著手，積極響應(yīng)公司科技創(chuàng)新號(hào)召，參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一是由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長組成的創(chuàng)新攻堅(jiān)小組，根據(jù)班組工作特點(diǎn)從生產(chǎn)組織、設(shè)備優(yōu)化等方面提出創(chuàng)新問題，落實(shí)到班組實(shí)施，并由黨員與責(zé)任班組成員對(duì)照“問題”剖析“病根”，尋找解決辦法，完成創(chuàng)新項(xiàng)目孵化。二是從創(chuàng)新技術(shù)方面，通過征集合理化建議，實(shí)施設(shè)備小改小革，探索改進(jìn)工藝流程，總結(jié)推廣精優(yōu)作業(yè)法，全面提高生產(chǎn)效率。由黨員帶頭攻關(guān)的石灰石篩網(wǎng)改造項(xiàng)目完成后，石灰石利用率提升1%，每年增加4600噸石灰入窯使用。黨員自主完成的行車吊鉤自動(dòng)化改造項(xiàng)目，使電石冷卻車間工作效率提升30%。將中間倉除塵灰再利用，每月節(jié)約90噸石灰，節(jié)約費(fèi)用約38000元；優(yōu)化氮?dú)馐褂孟到y(tǒng)來降低氮?dú)馐褂昧浚粌?yōu)化改造在線監(jiān)測尿素噴淋系統(tǒng)降低尿素使用量等這些合理化意見的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與效益的雙贏，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

監(jiān)督管控有機(jī)融合，共守廉潔促發(fā)展

為推動(dòng)分公司穩(wěn)健發(fā)展，該支部結(jié)合實(shí)際制定民主集中管理辦法，設(shè)立黨務(wù)公開欄、廠務(wù)公開展板及支部書記意見信箱，在車間班組設(shè)立群眾監(jiān)督員，增強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理重大事項(xiàng)、黨風(fēng)廉政關(guān)鍵問題、職工切身利益問題、黨員干部工作作風(fēng)的公開程度，確保各項(xiàng)決策助力公司發(fā)展。同時(shí)，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員開展廉潔教育活動(dòng)，簽訂個(gè)人崗位廉潔承諾書35份，進(jìn)行廉潔紀(jì)律知識(shí)測試2次，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員紀(jì)律意識(shí)與廉潔作風(fēng)，營造出良好的管理氛圍，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障。