專題專欄
奮戰(zhàn)四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)
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多管齊下 精準施策——聚力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)
發(fā)布時間：2023-10-23 瀏覽量：2282 分享到：
多管齊下 精準施策——聚力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)
富油公司黨委副書記、總經(jīng)理 王升龍
四季度是定全年、保全局的關鍵階段，我們將聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營方面拿出更多務實有效的真招硬招，全力踢好“臨門一腳”，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”，為本年度工作收好尾，為下年度工作開好局。
一是在“防”字上著手，筑牢發(fā)展之基。始終把安全環(huán)保工作置于首位，強化紅線意識和底線思維，堅決落實安全環(huán)保企業(yè)主體責任。把百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動作為固底板、補短板的寶貴契機，扭住薄弱環(huán)節(jié)，狠抓整治落實，強化閉環(huán)管理，不斷夯實本質安全根基。把國家級綠色工廠創(chuàng)建作為推動綠色低碳發(fā)展的突破口，結合環(huán)保提標改造、環(huán)保專項整治，落實落細生產(chǎn)全過程防污染措施，減少設備帶病運行和污染物排放，降低能源和資源消耗，實現(xiàn)生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化，守住綠色“家底”、釋放綠色效能。將合規(guī)管理與公司內(nèi)控制度相融合，健全完善法務、財務、審計等業(yè)務協(xié)同運作機制，深入識別涉稅、項目建設等重點領域的分級管理風險，加強評估檢測和監(jiān)督檢查，大力消化存量風險。
二是在“治”字上鉚勁，釋放產(chǎn)能質效。緊盯市場情況和政策利好，深入開展降本增效行動，組織實施好“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤源”“揭榜掛帥”“班組建設”等重點活動，強化技術和管理驅動，緊盯物耗、能耗、損耗“三降”和收率、優(yōu)質品率、合格率“三升”，從工藝優(yōu)化、技術改造、管理提升等方面提出改進措施，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構、深耕精益運營、挖掘生產(chǎn)潛力，拓寬增量空間。協(xié)同推進“三品”建設，優(yōu)化產(chǎn)品指標，提升品牌價值力，確保“量增質升”。持續(xù)重點在財務全面預算管理、用好政策紅利、降低融資成本、“業(yè)財融合”等方面出實招、見實效，切實發(fā)揮好財務管理在戰(zhàn)略決策、價值創(chuàng)造和資源配置中的支撐作用。
三是在“增”字上發(fā)力，讓供應鏈變成“價值鏈”。加強市場調(diào)研，科學研判行情，增強采購的計劃性管理，精準制定采購策略。綜合實施好長周期價格核算、雙邊協(xié)商交易、原料煤焦油低庫存運行管控等采供策略，最大化穩(wěn)控采購成本。以流程為驅動，落實落細“周決策”和“日核算”，努力構建和完善“事前算贏”“事中控贏”兩個工作機制，增強決策的科學性和時效性，以期隨著市場環(huán)境起伏，動態(tài)把握量價關系，靈活調(diào)整營銷策略，并通過抓好“產(chǎn)儲運銷”全過程統(tǒng)籌，實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。積極推行客戶分類分級管理，制定有區(qū)別的戰(zhàn)略客戶、中等客戶營銷政策，積極嘗試片區(qū)終端客戶的網(wǎng)上競拍，持續(xù)提高線上交易占比，消除信息壁壘、降低交易成本，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值增量。
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