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電化公司：下好加減乘除“先手棋”打好降本增效“主動仗”
發(fā)布時間：2023-09-15 瀏覽量：2748 分享到：
降本增效工作，關鍵在現(xiàn)場，落實在點滴。近年來，神木煤化工電化公司把成本管控放到突出、關鍵位置，深挖降本增效潛能，從管理提升、減損節(jié)支、科技創(chuàng)新、安全紅線等方面入手，建立“加減乘除”降本增效機制，多措并舉管理生產經(jīng)營，助推企業(yè)提質增效工作穩(wěn)步提升。
勤于做“加法”，企業(yè)管理提質增效
今年以來，電化公司進一步優(yōu)化和完善內部組織機構，減少部門的橫向協(xié)調，突出縱向管理，改變職能交叉、多頭管理的現(xiàn)象，形成了“九部一室、兩車間、兩中心”的新管理機制。同時，結合機構調整情況，修訂并完善《部門職責條例》，進一步明確了各部門職能職責，確保公司規(guī)范科學運行。并同步梳理、修訂公司規(guī)章制度，不斷優(yōu)化調整公司規(guī)章制度監(jiān)督檢查機制，加強每月檢查，提升了制度的執(zhí)行力。業(yè)務流程的優(yōu)化，提高了工作效率與質量，明晰了責任清單，進一步降低管理成本，實現(xiàn)內部高效運轉。
勇于做“減法”，節(jié)能降耗巧縮成本
公司牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，挖掘大家的智慧，算小賬、算細賬，把員工的積極性調動起來，將節(jié)能降耗活動進行到底。
入廠煤熱值是該公司燃煤管理的重要指標，降成本的算盤必須在這個環(huán)節(jié)撥響。由于市場價格波動，該公司積極應對市場形勢變化，加大調研力度，準確掌握幾家主供煤礦的采面生產熱值，結合當前市場差價，通過靈活調整采購策略，既保證了煤泥摻燒比例，又有效降低了燃煤采購成本。
善于做“乘法”，創(chuàng)新挖掘創(chuàng)效潛能
“這個辦法好，不僅使1#機組油箱油位過高，油箱氣相空間減少、壓力升高的問題得到解決，同時每月還節(jié)省廠用電量約3.6萬度”在熱電分廠降本增效探討會上，副主任工程師劉軍提出的對主油箱油中含水量高達1600mg/L改造這一“金點子”得到大家的一致認可。
電化公司聚焦關鍵指標、降本增效等重點，發(fā)動全體干部職工以“我為降本增效獻計策”等活動進行“頭腦風暴”，點燃干事熱情，征集降本增效“金點子”，評選出可實行攻關課題，有效挖掘技術創(chuàng)新和小技小革降本創(chuàng)效潛能。
敢于做“除法”，堅決守牢安全紅線
安全是最大的效益，事故是最大的成本。面對降本增效新任務，公司拿出“戰(zhàn)斗者”的姿態(tài)，扎實推進雙重預防機制信息化系統(tǒng)建設，完成1642個藍牙定位信標、396個UWB定位子站、63臺UWB定位基站安裝，發(fā)放435個定位終端，實現(xiàn)排查任務精準推送、隱患數(shù)據(jù)實時上傳、特殊作業(yè)管控到位等基本功能。持續(xù)開展三年行動攻堅任務，每月調度督辦，每季度重點通報，陸續(xù)完成安全培訓空間建設、97名高風險崗位人員學歷提升、“四體系”認證、安全信息化平臺建設等63項攻堅任務，極大夯實了安全生產根基。（呼嘉咪）
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