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自主題教育開展以來，神木煤化工電化公司密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，采取“選題、破題、答題”三步走策略，尋問題找思路，拿措施見實(shí)效，著重解決企業(yè)改革發(fā)展的主要矛盾和重點(diǎn)問題，精準(zhǔn)化推動主題教育走深走實(shí)、見行見效。

立足準(zhǔn)，聚焦中心選題

神木煤化工電化公司黨委持續(xù)加強(qiáng)主題教育理論學(xué)習(xí)，厚實(shí)理論功底，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想觀察新形勢、研究新情況。通過讀書班、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會、黨支部專題學(xué)習(xí)研討等形式，開展公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑大學(xué)習(xí)、大討論，圍繞電石穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效、安全環(huán)保、財務(wù)管理等主題，找準(zhǔn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板弱項，深入摸排公司真實(shí)存在的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。

截止目前，公司黨委開展的科技攻關(guān)解決企業(yè)“卡脖子”問題“揭榜掛帥”行動，共建立了11項重點(diǎn)攻堅項目；通過全員參與，群策群力制定31項降本增效管理舉措；深入排查安全生產(chǎn)“五項問題”，梳理出安全生產(chǎn)難題13項，確立環(huán)保攻堅措施50項，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)大局的智慧與動能。

立足深，刀刃向內(nèi)破題

神木煤化工電化公司以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，努力實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。面對產(chǎn)成品市場整體低迷、生產(chǎn)成本倒掛的外部環(huán)境，在提升管理、深挖內(nèi)部潛力上持續(xù)發(fā)力。

通過優(yōu)化大宗原材料采購策略、加大市場調(diào)研、調(diào)價頻次，降低采購成本的同時提高入廠質(zhì)量，在合理庫存和燃料摻燒上再優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)源頭上降本增效；通過推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)、自主檢修、外委內(nèi)干、副產(chǎn)品高效利用等具體措施，推進(jìn)日成本測算進(jìn)班組、減員增效、人員優(yōu)化等精細(xì)化管理手段，實(shí)現(xiàn)過程中創(chuàng)收創(chuàng)效；通過對產(chǎn)成品質(zhì)量的每日跟蹤反饋，以銷定產(chǎn)，將發(fā)運(yùn)貨物質(zhì)量精準(zhǔn)控制在客戶考核指標(biāo)最優(yōu)上限內(nèi)，提高結(jié)算價，加大溝通協(xié)調(diào)穩(wěn)住市場低迷期高價客戶的發(fā)運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)終端利潤空間提升。

立足實(shí)，協(xié)同高效答題

理論的威力只有付諸實(shí)踐才能發(fā)揮出來。神木煤化工電化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭踐行“三往”行動：心往基層想，人往基層走，事往基層辦，扎實(shí)開展一線調(diào)查研究；各級管理人員爭做分管領(lǐng)域的“行家里手”，以周度、月度重點(diǎn)工作計劃的高效落實(shí)助推公司高質(zhì)量發(fā)展；技術(shù)人員、崗位員工立足實(shí)際，積極投身課題攻關(guān)、隱患整改，形成了全員參與、協(xié)同高效的良好局面。

據(jù)悉，1-5月份，該公司實(shí)現(xiàn)降本增效2194萬元，其中，科學(xué)合理摻配熱電鍋爐燃料原煤和煤泥比例、碳材除塵灰回收摻燒等項目收效顯著。綜合能源消耗量與上年同期相比下降了6.89%，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、電石單位綜合能耗均低于行業(yè)準(zhǔn)入值。通過修訂完善制度，嚴(yán)控十項費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，節(jié)約成本329.73萬元。4月份、5月份產(chǎn)量任務(wù)、營業(yè)收入均超額完成。（孫媛）