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截至5月份，神木煤化工公司生產主要化工產品53.73萬噸，年累計生產232.31萬噸，發電2.87億度，年累計發電11.26億度，月產量首創今年新高。

科學研判市場環境，及時調整裝置檢修。聚焦企業當前面臨的虧損局面，公司科學謀劃，認真研判市場行情，深入剖析生產經營困境主觀因素，精準查找企業內部扭虧盈利點，以提高經濟效益為中心，統籌抓好生產組織和日成本核算兩條主線，以堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰為目標，按照“一企一策”原則，在市場環境極其低迷、產品出現失血性虧損之際，公司及時調整各單位年度檢修計劃，4月底富油公司等四家單位順利完成了裝置大修工作，有效解決了制約裝置穩產、高產的瓶頸。

嚴格成本管控，實現扭虧增盈。公司上下牢固樹立過“緊日子”一盤棋思想，深化“人人都是創效者、崗位就是利潤源”活動的開展和成果運用，從生產過程中降成本入手，緊盯生產全流程、各環節的能源消耗水平，組織對各單位生產過程中水、電、汽平衡和能量回收做了實地調研和指導。5月中旬，富油公司火炬氣回收裝置成功投用，實現了廢氣再利用，每小時可節約燃料氣近200立方米，創效200余萬元；電化公司對電石爐出爐風機節能改造和改變運行方式，每年可節約電900萬度，創效315萬元。各節能技改、修舊利廢、變廢為寶的舉措在各單位廣泛開展，充分挖掘報廢設備的“剩余價值”，為公司扭虧增盈注入新的活力。