春節前夕，陜煤集團“兩會”、神木煤化工公司“三會”相繼勝利召開，吹響了奮戰新征程的“集結號”，發起了瞄定新目標的“動員令”。響應號令，我們特燃院一馬當先，在深學細悟中汲取力量，在篤信篤行中高舉旗幟，在接續奮斗中開創新局。
山河無語，歲月留痕。揮別極不平凡的2022年，我們百感交集，受益良多。
我們感動，陜煤集團這些年“十個方面”的非凡歷程和神木煤化工公司過去一年的“十大新成就”，實現了量的增長與質的提升同頻共振。特別是陜煤集團營收5100億、利潤603億，成功進位世界500強第209位；神木煤化工公司營收207億、利潤6.15億，位列中國石油和化工獨立生產經營企業第32位。每一個數字的背后，都寫滿了14萬陜煤人的奮斗與堅守。
我們感懷，無論是陜煤集團，還是神木煤化工，2022年遇到的困難比預料的大，取得的成效比預想的好。在經歷三年疫情大考、“雙碳”戰略和能源化工轉型升級等多重考驗下，陜煤集團當之無愧成為全省國有經濟的頂梁柱、排頭兵，而神木煤化工公司也邁進了陜煤集團化工板塊的前排位置。歷史經驗告訴我們，之所以保持一路高歌猛進，最大的法寶是堅持把發展作為解決一切問題的總鑰匙。
我們感恩，陜煤集團“快人半步”的主動出擊，形成了今天上下游產業關聯配套、虛實相生的產業發展新格局，贏得了更多戰略主動。正是在陜煤集團“建設世界一流企業”的戰略布局和神木煤化工公司“三高一加強”的目標導向下，我們特燃院應運而生，且一經誕生就集萬千寵愛于一身，在資源、資金、技術、人才等方方面面給予全力支持，助力特燃院發展事業奮勇前進、行穩致遠。
大地回春，萬物煥新。奔赴更好地2023年，我們信心滿滿，意氣風發。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是陜煤集團實施“十四五”規劃、加快建設世界一流企業的關鍵之年，亦是神木煤化工公司轉型發展的攻堅之年，更是特燃院發展新主業的奠基之年，做好全年各項工作的意義特殊而重大。作為黨員領導干部，應著重從以下三個方面持久發力：
一是當好主旗手。旗幟立則精神立，志向明則方向明。黨員領導干部要凝聚信仰和追求，牢記建立完善煤基特種燃料安全保障體系的使命，以“專業化、高端化、智慧化”為建設思路，突出“軍事優先、軍為首要”原則，高標準推進研發總部與中試基地建設。要敢于擔當做表率，在大戰大考前提升境界，在大局大勢前展現素養，以功成必定有我的時代擔當，在新征程中勇挑重擔、勇克難關、勇斗風險，讓特燃院這桿旗幟在軍民融合領域高高飄揚。
二是帶好主戰隊。毛世強董事長在神木煤化工公司“三會”上強調：高管要定位于“戰略拓荒者”，就是要有戰略思維、創新思維，同時還要善于帶隊伍。黨員領導干部既要打好點上的戰斗，也要指揮面上的戰役，做到十個指頭彈鋼琴、整體推進、有分有合、有輕有重、有章有法。要以身先之，發揮好身教勝于言教的示范作用，多為人才的成長提供平臺和資源，以正確的思想、方法帶好隊伍，凝聚強大團隊合力，努力做到上下一心、行動一致。
三是打好主陣地。貫通中國式現代化要求、國企改革精神和軍地企協同創新目標，致力做實“科研為主、產研并舉、軍民融合”的新主業，積極布局油、碳、化領域技術開發與儲備。建立以黨組織前置研究、科技委員會把關、課題組具體推進的科研工作機制，以“4+2”科研項目為重點，持續加大產學研項目的交流合作與轉化落地。聚焦煤基特種燃料重點領域、重大項目，協同推進技術創新和技術應用，盡快破解“卡脖子”問題，實現軍需功能與經濟發展同步共贏。
在黨的二十大精神普照下，在陜煤集團“兩會”精神和神木煤化工公司“三會”精神的指引下，我們特燃院必將在沉淀過往中迎來新光，找到生生不息的希望與夢想，沐浴著2023年的春風，以奮斗創造奇跡，以團結凝聚力量，扛旗上肩、引領方向、帶頭沖刺，風雨無阻向前進，走好新的趕考路，奮發有為開新局。（呂子勝）
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