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神木煤化工能源公司自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，踐行“四個(gè)強(qiáng)化”安全管理，著力打造創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。通過完善學(xué)習(xí)制度和工作制度，提升安全能力，強(qiáng)化管理水平，提高班組素質(zhì)等手段，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善監(jiān)督過程，在安全、高質(zhì)、高效等方面得到顯著改善和提升。

強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)+安全班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全根基。在班組原管理的基礎(chǔ)上，完善網(wǎng)格化小組構(gòu)架，由各黨支部書記牽頭，黨支部委員融入到各班組管理中，實(shí)現(xiàn)黨小組和班組兩套班子的有機(jī)融合。各班組在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建立“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員安全示范崗”，開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”等活動(dòng)，助力提高班組安全生產(chǎn)能力。建立黨員與班組成員管理機(jī)制，明確黨員責(zé)任區(qū)域，形成黨員工作清單，在班組建設(shè)中營(yíng)造“事事有人管、人人有事做、人人遵章守紀(jì)律”的安全工作文化氛圍。

強(qiáng)化安全教育常態(tài)化，助力安全生產(chǎn)每一天。聚焦“班前班后五分鐘”安全教育培訓(xùn)，不斷豐富“安全日”活動(dòng)和班前班后會(huì)內(nèi)容，切實(shí)提高能源公司一線從業(yè)人員安全素質(zhì)，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂個(gè)人安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”管理，利用安全活動(dòng)、安全技能比賽、事故應(yīng)急演練、影像資料宣傳、安全生產(chǎn)急救知識(shí)培訓(xùn)和典型事故案例分析等，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。

強(qiáng)化隱患排查精細(xì)化，保障設(shè)備運(yùn)行安全。各班組按照設(shè)備運(yùn)行管理要求，將隱患排查與車間生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，執(zhí)行安全確認(rèn)“菜單”，建立隱患排查臺(tái)賬，逐級(jí)上報(bào)隱患；落實(shí)隱患排查整治中“三抓”，即抓小、抓早、抓實(shí)。各班組從細(xì)微處入手，堅(jiān)持隱患早發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)發(fā)出警示，職工立即改正，并在班前、班中、班后三時(shí)段重點(diǎn)排查復(fù)查。制定時(shí)時(shí)查、班班查、人人查的“三查”精細(xì)化排查要求，宣傳鼓勵(lì)員工積極參與到全員隱患排查工作中，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、復(fù)查、公示的“閉合式”管理。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢修規(guī)范化，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。班組創(chuàng)新檢修指導(dǎo)及監(jiān)督管理手段，按照“6S-CTPM”班組管理理念，全面推行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化檢修，提前梳理檢修項(xiàng)目，提前做好檢修物資的準(zhǔn)備工作。按照編制的檢修作業(yè)文件包要求，在檢修前進(jìn)行雙交底確認(rèn)，對(duì)員工進(jìn)行工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)告知，確保每個(gè)員工都知曉并確認(rèn)工作流程，繪制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的位置圖，規(guī)范工具、備品備件的放置，做到檢修有序、擺放有序，全面實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的檢修目標(biāo)。

下一步，能源公司將繼續(xù)落實(shí)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)融入到實(shí)際工作中，堅(jiān)定安全信念，夯實(shí)班組安全管理，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)清安全管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)班組精細(xì)化管理，調(diào)動(dòng)全員全過程參與安全管理的積極性，全方位筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。（任 偉）