今年以來，面對復雜多變、持續下行的市場壓力，泰和公司以陜煤集團“四種經營理念”為指導，牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”的高度危機意識，絲毫不松懈抓安全、一分一厘降成本、爭分奪秒搶進度，全面推進節能提效項目高質量建設。
緊盯安全環保，守牢紅線與底線
泰和公司始終秉持“安全環保是最大的效益”理念，全方位、全鏈條筑牢安全環保屏障。規范落實企業主體責任和全員安全環保消防責任制，加快提標與達標改造步伐，堅決杜絕失責失職和違法違規行為。以網格化管理為抓手，劃分項目、作業區及設備三級網格責任區，細化安全規范與維保質量規范，做到安全可靠，維護質量過硬。實施屬地單位監護+承包商全程跟班的“雙監護”制度，扎實推行作業現場“五級巡查”，及時糾正人的不安全行為，消除物的不安全狀態確保檢修技改陣地安全環保管理形勢穩定向好。
緊盯工程效率，變時間為效益
牢固樹立“時間是真金白銀、節約時間就是創造效益”的效率管理導向。泰和公司當前實施的炭化爐節能提效、余熱余能利用發電和富余煤氣綜合利用等六項重點節能提效改造，有序推進、按期投運，將會產生顯著的經濟效益。對項目管理實行“11165”工作機制，實施“掛圖作戰、定時驗收、客觀考核”的進度督導與完工驗收措施。技改開工以來，堅持每日召開項目推進協調會、每周召開項目總結會，隨機組織現場勘查與討論，從源頭優化施工方案、從細節提升工作效率，六個項目小組、五個保障組決絕拉緊技改項目建設“進度條”，保證技改項目于8月31日如期投入生產。
緊盯資源利用，省下就是賺到
在技改項目管理方面，擯棄“設計院是權威，權威既是合理”的傳統思想，在方案設計過程中，充分結合現場狀況條件，壓縮不必要的設備、材料和工程量，通過30余次的現場反復勘察和圖審，設計方案與施工圖得到充分優化，技改項目投資較原計劃降低5%以上。通過優化備件管理策略，將備件劃分為高價值關鍵類、常規消耗類和低值易耗類，實行差異化庫存管理，降低庫存較年初下降10.5萬元。抓實修舊利廢，以“擠完海綿里最后一滴水”的堅決態度，壓降檢修技改全流程成本，堅決排除施工方“圖省事方便”而變更施工法，利用舊刮板機、鋼材及管道等措施，節省費用約65萬元。組建多元談判小組，通過多輪談判、多層壓降，累計壓降技改成本約128萬元。
今后，泰和公司將繼續深入踐行“四種經營理念”，樹牢過“緊日子”意識，深耕細作，以高質量安全環保和高效率技改進度，奠定企業過“好日子”的基礎。
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