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今年以來，神木煤化工天元公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，聚焦轉(zhuǎn)型升級和效益提升，精準施策、深挖潛能，以“有解思維”破題攻堅，全力打好治虧創(chuàng)效“主動仗”。

“頭腦風暴”拓思維

以黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”、班前會等為載體，分層級開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，著力以思想“破冰”引領(lǐng)行動“破題”。圍繞項目建設、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面，細致梳理“出血點”和“跑漏點”，精準定位效益提升的關(guān)鍵點，切實將節(jié)約意識和效益意識融入工作全過程、各方面，在全公司營造了“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。截至目前，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”和“用‘賺錢’思維去‘花錢’”兩種理念，共計開展大討論20余場次，形成討論發(fā)言材料100余篇、降本增效措施建議70余項。

“算賬經(jīng)營”提質(zhì)效

構(gòu)建了以財務管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營指揮體系，切實算好每天、每周、每月的經(jīng)濟賬。利用裝置利潤測算模型，實時監(jiān)控各生產(chǎn)裝置邊際貢獻及盈利能力，精準指導生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。創(chuàng)新實施“年規(guī)劃-月分解-周追蹤-日反饋”四級穿透式預算管控機制，助力經(jīng)營目標高效完成，推動產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)性費用有效壓降。1-5月，十項費用同比降低13.29%。5月份，通過調(diào)控低價、高限下率煤種的采購量，更換蘭炭裝置篩煤樓篩網(wǎng)等，入爐煤面煤含量降低2.7%，焦面占比降低2.99%，進一步提升了蘭炭裝置的效益。

向“新”而行強動能

圍繞非燃料化、高端化、精細化主線，大力開展技術(shù)攻關(guān)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，進一步構(gòu)建“精細化工品+化工新材料+高端化學品”三大產(chǎn)業(yè)矩陣。今年以來，共計申請國家專利4件，獲得授權(quán)專利6件；截至5月底，30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目累計生產(chǎn)各類產(chǎn)品8.12萬噸，實現(xiàn)效益4727.64萬元；“中溫煤焦油制備針狀焦關(guān)鍵技術(shù)研究與示范裝置”項目榮獲2025年度陜西石化科技獎二等獎等。常態(tài)化開展小改小革、“金點子”征集、全員“雙創(chuàng)”等活動，全力解決制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的難點問題，共計征集“雙創(chuàng)”成果21項，合理化建議30余條。