近年來(lái)，神木煤化工公司錨定陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)，以深化改革為動(dòng)力，通過(guò)成本管控提升效能、班組建設(shè)夯實(shí)根基、綠色轉(zhuǎn)型謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，走出了一條具有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
競(jìng)聘改革，激發(fā)員工干勁
“以往是崗位挑人，如今是人搶?shí)徫弧！鄙衲久夯す纠塾?jì)組織407名員工參與競(jìng)聘，92位業(yè)務(wù)骨干憑借過(guò)硬實(shí)力脫穎而出，實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升。自此，崗位不再是“終身保障”，取而代之的是年度考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整的新機(jī)制，讓“躺平者”無(wú)所遁形，為實(shí)干者搭建廣闊舞臺(tái)。其中一位競(jìng)聘者感嘆：“只要有能力，一線員工也能晉升管理崗位。”這場(chǎng)競(jìng)聘改革，不僅重塑了人才選拔機(jī)制，更點(diǎn)燃了全體員工的奮斗激情。
成本管控，提升企業(yè)效益
秉持“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，建立“月度業(yè)務(wù)會(huì)商+動(dòng)態(tài)信息共享”長(zhǎng)效溝通機(jī)制，運(yùn)輸時(shí)效提速10%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高15%。組建采購(gòu)聯(lián)盟，整合采購(gòu)需求，集中議價(jià)降低成本，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)降本增效6745萬(wàn)元。深化市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，所屬電化公司抓住3月份電石市場(chǎng)回暖機(jī)遇，全力釋放產(chǎn)能，單月電石產(chǎn)量達(dá)4萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。通過(guò)“算賬經(jīng)營(yíng)”共梳理出370個(gè)降耗增效點(diǎn)，形成210份操作清單，累計(jì)創(chuàng)效400.6萬(wàn)元。
優(yōu)化整合，夯實(shí)班組基礎(chǔ)
建成多功能活動(dòng)陣地，完善管理架構(gòu)，創(chuàng)新考評(píng)與管理模式，將235個(gè)班組優(yōu)化為75個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化單元，并推動(dòng)114個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程更新。打造“5831”班組安全屋，實(shí)現(xiàn)連續(xù)4年安全環(huán)保“零”目標(biāo)；開(kāi)展海量培訓(xùn)與技能大賽，2024年培訓(xùn)超3萬(wàn)人次，高技能人才占比躍升至48%，榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)技能人才工作先進(jìn)單位；深化“日成本核算”，降本增效1250萬(wàn)元，化工產(chǎn)品成本顯著下降；激發(fā)全員創(chuàng)新活力，12項(xiàng)技術(shù)革新、31項(xiàng)技改技措落地，成果轉(zhuǎn)化年均創(chuàng)效超千萬(wàn)元；深化民主管理，職工滿意率高達(dá)96%，班組凝聚力空前增強(qiáng)。
加大投入，推動(dòng)綠色發(fā)展
在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，突出“六到位”抓環(huán)保，近3年累計(jì)投資2.8億元。先后完成了天元精酚裝置無(wú)組織排放治理、富油公司動(dòng)力站灰?guī)鞚袷綌嚢铏C(jī)改造等86項(xiàng)環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目；全力推動(dòng)節(jié)能降耗、減污降碳，2024年氮氧化物、二氧化硫和顆粒物排放同比減排28.49%、18.05%和31.8%；成功培育3家“國(guó)家級(jí)綠色工廠”、1家“省級(jí)綠色工廠”；每月開(kāi)展環(huán)保管理效能評(píng)比，以賽促優(yōu)；堅(jiān)持舉辦“環(huán)保公眾開(kāi)放日”，廣納民意。從廠區(qū)綠化到環(huán)保管理，從設(shè)施升級(jí)到公眾參與，多維度發(fā)力，在鞏固國(guó)家級(jí)“綠色工廠”榮譽(yù)的同時(shí)，向著“花園式工廠”的目標(biāo)大步邁進(jìn)，奏響綠色發(fā)展強(qiáng)音。（任旺）
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